Modele Biznesowe

13 postów

Model Biznesowy Ty

Myślenie przez pryzmat modeli biznesowych cz.13 KOSZTY

Koszty (Co dajesz?) Koszty obejmują wszystko to, co oddajesz w swojej pracy: czas, energię i pieniądze. Wymień tu wszystkie koszty, • opłaty za szkolenia lub opłaty z tytułu subskrypcji, • dojazdy do pracy, podróże służbowe, spotkania towarzyskie, • pojazdy, narzędzia, specjalistyczny strój, • internet, telefon, transport, media lub inne wydatki […]

Model biznesowy Ty

Myślenie przez pryzmat modeli biznesowych cz.12 PRZYCHODY I KORZYŚCI

Przychody i korzyści (Co dostajesz w zamian?) Wypisz tu źródła przychodów, takie jak pensje, wynagrodzenia za zlecenia, dochody z akcji, honoraria czy wszelkie inne formy dopływu gotówki. Później, gdy będziesz się zastanawiać, jakie zmiany chcesz wprowadzić w swoim osobistym modelu biznesowym, możesz uwzględnić w nim również tzw. „miękkie” korzyści, takie […]

Model Biznesowy Ty

Myślenie przez pryzmat modeli biznesowych cz.11 PARTNERZY

Kluczowi partnerzy (Kto Ci pomaga?) Twoimi kluczowymi partnerami są ludzie, którzy wspierają Cię w Twojej pracy zawodowej i pomagają Ci skutecznie ją wykonywać. Mogą stanowić dla Ciebie źródło motywacji, rady albo możliwości dalszego rozwoju, a także innych zasobów niezbędnych do wykonania pewnych zadań. Partnerami mogą być współpracownicy firmowi mentorzy, członkowie […]

Model biznesowy Ty

Myślenie przez pryzmat modeli biznesowych cz.10 RELACJE

Relacje z klientami (W jakie interakcje wchodzisz?) Jak opisałbyś swoje interakcje z klientami? Czy świadczysz im usługi osobiście i bezpośrednio? Jakie rodzaje kontaktów są ci bliższe – osobiste, czy zdalne? Jak zwracacie sie wzajemnie z klientami – osobiście, czy bardziej służbowo? A może Twoje interakcje z klientami sprowadzają się tylko […]