Wdrożenia IT – Na czas z uśmiechem
Mit przedsiębiorczości

Mit przedsiębiorczości cz.3 Osobowość Menedżer

  • Menedżer

Osobowość menedżera jest pragmatyczna. Bez menedżera nie byłoby planowania, porządku ani przewidywalności.

Menedżer jest tą częścią nas, która idzie do supermarketu, kupuje duże opakowania i wnosi je do garażu. Tą, która systematycznie gromadzi wszelakie nakrętki, śrubki i wkręty w osobnych, skrupulatnie oznaczonych szufladkach, i która wiesza wszystkie narzędzia na ścianach w odpowiednim porządku: sprzęt do pielęgnacji trawnika na jednej ścianie, a narzędzia stolarskie na innej.

I żeby porządek został zachowany, maluje na ścianach kontury poszczególnych narzędzi tam, gdzie mają wisieć!

Przedsiębiorca żyje przyszłością, a menedżer – przeszłością.

Przedsiębiorca chce kontrolować, a menedżer – porządkować.

Przedsiębiorca dąży do zmian, a menedżer kurczowo trzyma się status quo.

Przedsiębiorca widzi w zdarzeniach możliwości, a menedżer dostrzega w nich problemy.

Menedżer buduje dom, a potem mieszka w nim przez resztę życia.

Przedsiębiorca też buduje dom, lecz gdy tylko go kończy, zaczyna myśleć o następnym.

Menedżer buduje porządek i układa rzeczy w rzędach. Przedsiębiorca tworzy rzeczy, które menedżer porządkuje.

Menedżer to ktoś, kto wchodzi na scenę po przedsiębiorcy i sprząta bałagan. Bez przedsiębiorcy nie byłoby bałaganu do sprzątania.

Bez menedżera nie byłoby firmy ani społeczeństwa. Bez przedsiębiorcy nie byłoby innowacji.

Konflikt pomiędzy przedsiębiorczą wizją i menedżerskim pragmatyzmem jest źródłem syntezy wielkich dzieł.

czytaj dalej

„MIT przedsiębiorczości”. Na podstawie badań Michael E. Gerber i zespołu w E-Myth Worldwide w ciągu ostatnich dwudziestu czterech lat.